排在

8 月底/9 月初

无需等直营门店建设完毕

责，配合东莞用好则道母体资源

2. 招商会与开业活动，同步进行

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按目前进度预估，开业活动大概在

9 月底左右举行，还有三个月的运作周期



三个月内，是帮助祁总和公司建设东莞的黄金期，挖掘资源，根据情况决定招商会。

甚至在开业活动前，可能有

2-3 次成规模的招商会举办



东莞的开业活动，标志着正式进驻东莞，在策划与运作上也有全新的特点：

包装一个人：祁总，把祁总的江湖地位、意见领袖、号召能力，推到行业的一个高

度

包装一件事：天价合作，共推生命之叶，在东莞圈子里形成一个口碑圈

包装一个仪式：双方的签约仪式，成为东莞群落关系的一段佳话，将影响力扩散

包装一个分界线：此事件代表着，普洱茶新与旧模式的分水岭。看看大益吴远之最

“

近的言论就可以知道 大益面对瞬息变化的今天市场，危机感和焦虑感还是比较重

”

的

包装一个影响力：普洱茶界的盛世。这是东莞其它普洱茶没做且不具备运作能力的

3. 市场推广与产品推广，同步进行

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假如进展是理想状态，或按理想状态在推进。那么，截止到

11/12 月份，则道在东

莞的基础分销网络体系，就有了一个雏形。



围绕深度分销的门店，进行市场推广。考虑能将各个乡镇、各个门店贯穿起来的传

播形式，适度的投入和广告。具体形式待定。

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“

”

同步进行则道进入东莞最具挑战的领域：资深或 貌似资深 客户的深度产品推荐会，

在仪式感、规格感、档次感、推荐形式等进行创新，在东莞那批真正具备购买实力

“

”

的 看不见的顾客 领域逐步建立起则道产品

+品牌+模式的认同感。前期，招商范

围可以小一点，一旦反响强烈，再把范围拉的大一点。边走边看边调整边优化。

四．东莞市场迄今，则道营销团队应该加强的工作

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