项目经理

技术负责人

     施工组

质安部

供应部

核算部

木
工
施
工

油
漆
施
工

栏
杆
施
工

泥
工
施
工

质
量

安
全

采
购

保
管

劳
资

核
算

干
挂
施
工

玻
璃
施
工

项目副经理

好能用。

（四）施工部署及组织

1、工程目标管理及施工现场组织机构建设工程教育网

本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料

组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：

2011 二级《建筑工程》备考试题

 

2.  总体部署原则

2.1  以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的

“

”

因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修 空间占满 做法：在施工的平面和立面流向上，

同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

2.2  总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；