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联想:拿什么奉献给你 我的国际化战略
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简介:业内专家认为,联想是产品经营的能手,品牌经营的新手。联想在走向国际化的过程中,如何磨炼自己的品牌经营能力就显得越发重要了。有专家分析认为:海尔是管理创新性企业,而联想是管理适应性企业,海尔的管理可以创造价值,成为其竞争优势,而联想的管理不会创造价值,只是一个要占用许多成本的管理机器;海尔以经营企业为管理突破点,而联想以企业经营为支撑点。联想既在走多元化发展之路,又要走服务转型之路,还要实现国际化战略,这在运筹学、控制论上并不矛盾,但这些战略在同一时期实施,其难度之上不言而喻。
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