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你的企业组织架构“体检”了吗
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:我们不能简单的理解员工的目标任务相加就是一个部门的目标任务,部门任务相加就是企业的目标任务。一个企业的目标任务,在给企业进行分解时,往往要在目标数上递加,也就是“取乎高,成于高。取乎低,成于低”,这样部门才有可能完成。对于一个部门目标任务的考核,也不能单纯的看KPI或什么指数,我认为应从多方面考核,取一个平衡值。如果说经考核这个部门超出平衡值,则表示工作量“透支”,则应加派人手,如果说低于平衡值,那么这个部门没有做什么工作,部门的存在没有什么意义了,要不换人,要不就换部门。而在体检的时间上,以半年一次为宜
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