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年终工作总结面谈流程建议
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:1、提前通知员工拟写自已的总结报告。 2、面谈前准备:熟悉员工的述职报告,清楚员工在过去一年中所取得的成绩,并明确员工需要提升的重点。 3、寒暄导入,建立轻松融洽的氛围; 4、邀请员工介绍其过去一年的工作中所取得的成绩,并在过程中给与肯定和表扬,感谢员工一年来对部门和公司的贡献; 5、邀请员工指出自身需要改善的重点,在交谈的过程中采用“绩效问题分析模型”帮助找到问题的根源所在,并采用“你我同意”的方法,确定员工的改进方案。 6、形成面谈备忘。(可由员工提供初稿,经上级确认后,双方签字确认)。
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