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CI的作业流程计划: 一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介：
(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促； (二)设计开发作业的时间不可太仓促； (三)重视逻辑性而循序推进CI作业； (四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间； (五)发现CI计划不合理时，应尽快重新制定；
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