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德隆组织结构和管理流程设计(中期报告会–总结稿)
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简介:1 德隆集团组织结构设计依据;1.1 项目目标;1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结;1.3 德隆集团的核心能力;1.4 德隆的管理模式定位;1.5 组织结构设计的其他考虑因素;2 总部的组织结构及职能设计;2.1 德隆集团治理结构;2.2 战略控制部组织结构设计;2.3 人力资源部组织结构设计;2.4 财务部组织结构设计;2.5 投资管理部组织结构设计;2.6 支持功能的结构设计;3 关键岗位职责描;
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