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品质经理的品质改善历程(6SQ真人日记整理)
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简介:记录品质经理的品质改善历程。 品质经理的日记之赴任 在现场一个重要的问题就是5S。这在很多企业中都是非常头疼的问题,我们可以搞一次甚至几次大清扫的活动,但活动之后,清洁的现场又重新变脏。这样的循环在每个公司都有。 反过来讲,品质上并没有什么大事情,就是要员工养成一个好的习惯,这样的习惯就是5S的范畴。只要员工能够按照标准进行作业,在品质上其他问题都是可控的,做品质经理每天最不踏实的就是员工能不能自己对自己的产品进行保证。也就是说,规定下来的事情能不能认真遵守。以前,一直在公司负责一些开发工作
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