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年度营运计划与技术资料
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:規劃為管理之首,成本企劃也是成本管理的第一步。澄清與區別規劃與計畫概念上的差異、探討企業策略與擬定年度營運計畫,實為成本企劃的重要課題。而技術資料的建構與展開,則是成本企劃的關鍵。 基本上,規劃是一種分析與選擇的過程,而計畫則是規劃的結果。規劃除依廣度、時間度與特定度來區分之外,更可以依組織的生命週期來做時程的安排。值得注意的是:規劃人人會做,策略性規劃則不然;從內外環境分析開始,運用SWOT分析工具,制定成本領導策略,藉此進一步產生符合公司願景與高階主管期望之策略主題。 關鍵績效指標與平衡計分卡是執
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