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战略成本管理在营销过程应用
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简介:战略成本管理在近十年来逐渐为发达国家中的一些先进企业所采用,并在实践中不断发展,显示其提升企业在竞争中战略优势的作用。本文以EPW厂(一家生产电器的中型国企)一个月的营销活动为素材,尝试把战略成本管理运用于营销过程,并通过对现有成本管理方法和战略成本管理方法对比,分析它们对营销费用管理的区别。研究表明,现有成本管理方法低估了新产品COF的营销费用,也低估了老产品LA的赢利能力。战略成本管理的应用,克服了上述弊端,不仅使管理层得到更为准确的营销过程的成本信息,而且,促使整个企业在竞争中战略地位的改善。
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