电梯
如何制定KPI指标
简介：“如果你不能衡量它，你就不能管理它。如果你能衡量它，你就能改进它”。 KPI是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。KPI是绩效指标，不是能力或态度指标。
文档关键字：平衡计分卡,财务绩效,运作流程
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企业管理部关键业绩指标KPI
简介：公司战略及规划草案设计
文档关键字：规范管理,相关规划,计分规则
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KPI_管理制度.doc2
简介：依据工厂战略规划和经营指标计划，对工厂高层领导、中层管理者实施绩效管理。并根据KPI的完成情况，掌控工厂经营战略的执行、落实情况；诊断、测评工厂主要业务职能及支撑职能的履行情况。
文档关键字：职责,权利,KPI指标体系
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kpi管理
简介：1.1以结果为导向、以目标为牵引，推动公司战略目标的有效实现。 1.2以指标形式建立公司经营监控体系，为公司制定经营策略提供决策依据。 1.3强化团队意识，以责任结果为导向，激励各事业部、部门人员持续提高工作绩效。
文档关键字：KPI管理,管控体系,管理工作
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如何建立和分解KPI指标
简介：每逢岁末，都是企业最忙碌的时候，除了年终回收货款、拜访客户、考评总结、表彰奖励等工作外，可能企业领导人考虑最多的就是——明年我们怎么干？
文档关键字：关键因素,障碍因素,管理效率
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KPI指标与策略目标的关系
简介：不同类型企业的未来经营战略重点
文档关键字：经营战略,策略目标,KPI指标
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