管人的真理
简介：第一篇 招聘的真理； 第二篇 激励的真理； 第三章 领导的真理； 第四章 沟通的真理； 第五章 建立团队的真理； 第六章 管理冲突的真理； 第七章 工作设计的真理； 第八章 绩效评估的真理； 第九章 应对变革的真理； 第十章 关..
文档关键字： 管人的真理,管理书籍,招聘,激励,领导,沟通,建立团队,管理冲突,工作设计,绩效评估
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招聘管理的“六大误区”
简介：一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性； 二、注重学历，忽略潜力与工作能力； 三、注重工作稳定性的绝对化，忽略现实工作的贡献率； 四、注重个人感受，忽略组织需求； 五、注重内部平衡，忽略外部的竞争； 六、注重个人经验，缺..
文档关键字： 招聘,招聘管理,招聘管理误区
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企业招聘官的形象属于谁
简介： 作为企业招聘官，在了解了个人形象与企业形象的关系以及如何保持一个好的工作形象后，这时就要立即付诸实践，在不断的行动中，一定会有不少意外收获，职埸风帆也会永远扬起！
文档关键字： 招聘官,个人形象,企业形象,电子网络招聘
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委托招聘协议书(猎头范本)
简介： 委 托 招 聘 协 议 书
文档关键字： 委托招聘协议书,委托招聘,猎头
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HR必看：大象聘猫的启示
简介： 在招聘过程中，用人者一般事先设置好岗位职责及胜任力模型，使用一些人才测评工具，比如：人岗匹配度测验、情商测验、认知能力测验等，真正做到人与岗位匹配，出现例子中的情况，对“大象”和“猫”都没有好处。
文档关键字： 招聘,招聘标准,岗位职责,胜任力模型
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关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
简介：关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告
文档关键字： 内部竞聘,销售管理人员招聘,竞聘公告
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6900-直觉背后——不放过招聘过程中的任何疑点
简介：拉拉善于发现，善于总结，自然也就善于进步。 这次的问题，隐藏得比较深，拉拉还没能用准确的语言形容描绘出来，但她内心的担忧已经有所印证；同样，李斯特所担忧的，可能在以后的记叙里会逐步发现。
文档关键字： 招聘,面试,面试过程直觉
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HR应如何面对企业发展带来的人才问题
简介： 企业在发展，HR如何应对相应带来的人才问题呢？ 1、建立人力资源信息管理系统 ； 2.人才储备 ； 3.内部“造血” ； 4.外部招聘人才 。
文档关键字： 人才问题人力资源信息管理系统,人才储备,外部招聘
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委托猎头招聘职位登记表
简介：委托猎头招聘职位登记表
文档关键字： 委托猎头招聘职位登记表,委托招聘,猎头
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