监理

如何做成功的项目经理

简介：白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你在整个项目实施中，是..

文档关键字： 项目经理,开发团队,项目管理

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项目、项目管理和项目经理

简介：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性..

文档关键字： 项目管理,项目经理,时间管理,成本管理

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项目经理的压力管理

简介：世界上所有的职业人员在其职业生涯中都面临着这样那样的压力，但是项目经理——面临着无休无止的需求、毫无商量余地的截止日期和层出不穷的问题——比其他的人员面临着更多更大的压力。如果项目经理不能够应付这些可能突如其来的压力，他（她）将..

文档关键字： 项目经理,压力管理,压力理论

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项目经理人的提升之路

简介：全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。作为项目的组织实施者，项目经理人的地位不言而喻。

文档关键字： 项目经理,项目管理,团队行为

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一个项目经理应该具备的软技能

简介：项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要。

文档关键字： 项目经理,项目技能,软技能

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浅谈项目管理与工程保险

简介：工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

文档关键字： 项目管理,工程保险,工程项目管理

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基层项目经理如何激励自己的团队

简介：激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随..

文档关键字： 基层项目经历,项目团队

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项目经理的系统思维

简介：项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

文档关键字： 项目经理,系统,项目管理

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项目经理如何进行项目管理

简介：项目型企业中组织管理成为企业发展战略的重中之重，首先要求有各方面素质过硬合格的项目型经理人才、和专业技能过硬的专业技术人员组成的项目执行团队，同时必需要有健全的组织管理的机制。

文档关键字： 项目经理,项目管理,项目团队

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项目经理如何应用激励理论

简介：如果不考虑职权的等级，任何人都能鼓励其他人去为项目做贡献并提高他们的生产率。对于项目经理而言，虽然他们中的多数对所有项目成功所需资源都没有直接的权威，因此对激励的理解就变得很关键。

文档关键字： 项目管理,激励,团队,项目服务

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