监理

市政道路监理合同协议书

简介：　　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工监理事项协商一致，订立本合同。

文档关键字： 市政道路,监理合同

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投资控制监理细则(新)——广州市广州工程建设监理公司

简介：一、 适用范围 1 二、 工程概况 1 三、 监理服务质量目标 1 四、 投资控制目标 1 五、 引用文件 1 六、 投资控制工作程序 2 七、 节省投资的措施 6 八、 投资控制的方法 7 九、 投资控制的措施 12 十、 主要工作内容和实施要点………..

文档关键字： 投资控制,监理细则

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我国建设工程项目管理合同设计

简介：在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的｡通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国..

文档关键字： 建设工程,项目管理,项目合同设计

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英国土木工程学会建设合约的演进与启示

简介：由于其历史悠久，管理规范，英国在土木工程合约管理方面具有高度的权威性。英国土木工程师学会是英国在这方面的代表性机构，其编制的工程合约范本是国际上公认的高水平合约范本。该学会的合约范本在发展过程、内容和风格上的演变，揭示了工程合约..

文档关键字： 土木工程,建设合约

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基层项目经理如何激励自己的团队

简介：激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随..

文档关键字： 基层项目经历,项目团队

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如何做成功的项目经理

简介：白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你在整个项目实施中，是..

文档关键字： 项目经理,开发团队,项目管理

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如何做好工程项目经理

简介：一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。

文档关键字： 工程项目,项目经理

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如何做好项目经理部的管理

简介：众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在形式上，或者在实际中均有项目经理部对该项目进行管理和运作。应该说，工程的好坏和..

文档关键字： 项目经理,项目管理,内部管理

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项目、项目管理和项目经理

简介：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性..

文档关键字： 项目管理,项目经理,时间管理,成本管理

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项目经理的系统思维

简介：项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

文档关键字： 项目经理,系统,项目管理

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