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生产管理：工序质量预控法
简介：X—R控制图是企业在工序质量控制中应用最为广泛的一种方法，但这种方法在实施中比较繁琐，且不易为操作者理解，人们一直在探求用于替代它的简单、有效的工序控制方法。
文档关键字：生产管理,工序质量预控法
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生产管理：工艺路线的理解
简介：工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据。
文档关键字：生产管理,工艺路线
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生产管理：看板管理
简介：JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
文档关键字：生产管理,看板管理
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生产管理：统计分析定额法
简介：统计分析定额法是企业制定劳动定额时常用的方法之一。这种方法是根据过去同类产品或类似零件、工序的工时统计资料，在分析当前组织技术和生产条件的变化来制定定额的方法。
文档关键字：生产管理,统计分析定额法
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生产管理理论：团队生产理论
简介：该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。
文档关键字：生产管理,团队生产理论,管理理论
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5W1H生产管理分析法
简介：对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。
文档关键字：5W1H,生产管理
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