企业管理部关键业绩指标
部门指标
总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司战略及规划草
案设计
确保公司的战略和相关规划、
计划的资料翔实、思路清晰
上级直接评分
范围：0-120 分
2
规范管理
通过各项制度的制定和实施，
使公司的管理规范化
评分：由公司经理办公会集体
评分，以 5 分量表评分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5
％，加
10分，最高120
分；
3）＜目标值的70％，
不得分；
4）其余按线性关系计算
企业 管理 部内部
经营 状况 分析报
告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
经营状况分析
定期（季度或其他周期）整理
分析公司各项经济活动资料，
制作分析报告，提交高管
上级直接评分
范围：
0-120 分
经营 状况 分析报
告
5
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相
关管理制度的完善、实施情况
同上
人力 资源 部相关
调查
6
计划管理
企业管理部的各项计划管理
工作的有效性
同上
7
次品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5
％，加
10分，最高120
分；
3）>目标值的130％，
不得分；
企业管理部统计