HR 工具-文本范例
招聘技巧种种
对于 HR 人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分
详细的描述,一般来说很容易掌握。最令 HR 经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原
则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。
适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘的气氛,并且可能达到各种
各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象
技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案,让
应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向
应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定
很有前途。
技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉
煌的业绩成果等)
,你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。
让应聘者说真话
技巧一:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没
有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织
能力、思路是否清晰等。
技巧二:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容
易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记
忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。
判断应聘者的抗挫心理能力
技巧一:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这
种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正
确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。
技巧三:请应聘者列举 3 件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜
皮的小事,如失恋、考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的