百事公司 目的性绩效

 
    “如果只想实现两位数的增长，而不关心其他任何事情，那将是我的错误，我们必须

‘

’ ”

坚持 目的性绩效 。 2009 年 7

“

”

月，百事公司海外首家 绿色 工厂在重庆落户，百事饮料

食品公司董事长兼 CEO

 

卢英德到访中国。

　　卢英德出生在印度南部城市马蒂拉斯，1994 年，卢英德加盟百事公司担任首席战略

“

”

官。 公司高管应该走到市场一线，而不只是坐在办公室里数钱。 卢英德注重调研并制定

 

务实的策略，对百事公司的战略变革起到了重要的推动作用。

　　在卢英德加盟百事公司的 15 年中，百事公司从纯粹可乐生产商逐渐向产品合理布局
的健康性饮料和食品提供商转变。1994 年，百事公司净利润是 17.5 亿美元，2008 年，这
个数字上升到 56

 

亿美元。

　　自 2006 年 10 月出任百事公司董事长兼 CEO

“

”

以来，卢英德积极推行 目的性绩效 策

略。使百事公司通过均衡化、健康化和更智慧性的产品结构，实现与人类、环境和人才等要

 

素共同的可持续发展。

 

　　百事公司简介

　　百事公司（Pepsico.Inc.）是全球最大的食品和饮料公司之一，2009 年，公司营业收
入 432.51 亿美元，居美国《财富》全球 500 强排行榜第 184 位。百事拥有 18 个品牌，覆盖
饮品和食品领域，每个品牌的年销售额都在 10 亿美元以上。百事公司的成员有菲多利北
美公司、百事可乐饮料北美公司（PBNA

 

）、百事国际集团和桂格食品北美公司等。

　　卢英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市马蒂拉斯（Madras）。1973
年，卢英德毕业于印度马德拉斯基督教学院。1975 年，她在科尔加塔印度管理学院获得
金融营销硕士学位，同年进入强生公司工作。当时，卢英德感觉自己并未做好从事商业的
准备，于是去美国深造，后被美国耶鲁大学商学院录取，取得公共和私营管理领域的硕
士学位。毕业后，卢英德数次求职失败。后来，卢英德穿上符合自己风格的印度服饰并调
整心态，先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉及 ABB 公司，她在企业评估、市场调研、企业

 

决策等方面逐渐显露出天赋，在美国企业界逐渐站稳脚跟。

 

　　卢英德与百事公司变革

 

　　剥离餐饮业务

　　1994 年，在时任百事公司首席执行官韦恩。卡洛韦（Wayne Calloway）的邀请下，卢
英德加盟百事公司担任首席战略官。卢英德本人是素食主义者，对食品健康问题非常敏感。
她发现，由于人们对饮食健康和营养问题的关注，油炸食品和快餐正受到冷落，这些提

“

”

 

供 非健康 食品的餐饮业增长率逐渐变得缓慢。

　　卢英德在战略调研中发现，可口可乐正在进行全球资源的整合，但是百事公司的业
务多元化出现的情况与之完全不同：资金压力大，1994 年，快餐业务的投入占用百事公