绩效考评怎么评？
绩效考评的重要性
大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞
争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可
以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。作为人事决
策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任
免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。有助于更好地进
行员工管理。１、评价员工的工作业绩：（１）绩效衡量。绩效水准反映了
个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。
（２）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动
作出合理的、对等的补偿。（３）激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。
只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。２、帮助员工发展：
（１）加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，
使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。（２）发掘员工
的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其
潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。（３）实现员工与上级
更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好
地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的
沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。（４）提高员工的
工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使
他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明
细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：（１）是否使工作成果最大化；
（２）是否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。这项

“

”

工作的行为标准可能包括 及时为客户准备好各种信贷文件 ，而从工作成果

“

”

的角度看，绩效标准可能是： 每月贷出低风险贷款五百万元 。这两条标准
相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险

“

贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能 及时为客户

”

准备好各种信贷文件 而完不成工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人
满意的。
绩效考评应注意的几点
绩效考评往往是各级管理者比较棘手的事情，因为涉及员工的切身利益，如
果处理不好，很容易引起员工的抱怨，挫伤员工的积极性，甚至在员工之间
造成矛盾。怎样使绩效考评从正面发挥激励作用，应注意以下几点：一、选
取适当的考评内容和方法。应根据各部门的工作性质、标准而定。如营业部
门以考核工作效果和业绩为主，职能部门以考核工作行为为主。考评内容要
有侧重和针对性。根据考评内容不同，考评方法可采取多种形式，如上级考
评、分组考评、相互考评等。以减少考评误差，提高考评准确度。二、明确
考评标准。应以岗位职责和工作规范为依据，能量化的尽可能量化，便于考
核、测定和记录。有可能的岗位应以每天的考评记录作为月考评的参考，避
免主观随意性，得出准确的考评结果。三、考评结果的反溃考评结果应向被
考评员工反馈，并听取员工的反映、说明、申诉。通过上下级之间的沟通，
管理者可以及时了解员工的实际工作状况和更深层次的原因，员工也可以了
解上级对自己工作的看法、评价及要求，及时采取纠正措施。四、增加考评
的民主性与透明度。考绩要达到使员工心服口服，诚心接受，确非易事。事
实上，民主性常常是实现客观公正的必要条件。这是指在制定的执行考绩标
准时要听取员工的意见，保障员工申诉与解释的权利。透明度即指考绩标准
与程度向员工交底，考绩结果要向员工反溃五、考绩中应克服的心理弊玻光
环效应：认为一个人有显著的优点，其他方面都好，以偏概全，不做具体分