裁员 ＨＲ是第一个牺牲者

  
    “有个 hr

”

 

的朋友在找工作，您那边有没有合适的职位推荐？ 电话那头， Jason 的电话

 

中透露着无奈。
    这已经是 sunnie 第五次接到这样的询问了。上周，一位漂亮的美女 HR 曾在网上告诉
sunnie 自己单位由于人员缩减，自己已经回家待岗的消息，当时，sunnie 还没感觉到那么
强烈，但随着企业由于裁员而裁掉的 HR 越来越多，作为对人力资源领域非常熟悉的圈
内人，sunnie 不禁对 HR 的命运担心起来。

    不经意间，我们被推向风头浪尖

    “很奇怪啊，经济危机时，企业裁员为什么会首先裁掉 HR ”

？ 对于这个问题，一位曾

经做过 HRD

“

，而今已经自己创业的朋友这么解释： hr 首先被裁掉，原因很简单，第一，

因为你不是盈利部门；第二，单位也不招人了；第三，没有更多的员工需要做培训了；
第四，也不用调整薪酬了。所以，企业养那么多 HR

”

干嘛？

    朋友的一席话，说出了众多 HR 的下场。其实，在企业们面临危机，不堪承担更多的人
员负担时，最先裁掉的虽然是非赢利部门，但 HR 职位设置比较多的企业大多会考虑 HR
部门的工作量，即使在裁员时不动手解决，也会在 HR 帮助企业处理相关裁员事宜后，
如果企业效益还没改善的话，转过身来裁掉 HR 了，感觉起来确实有些可悲，所谓的卸
磨杀驴也不外乎是这个结局。

    而在这个过程中， HR 人员在企业和员工之间，处于夹缝中，早已到了争议的风头浪
尖上。因为自从 2008 年 1 月 1 日起实施《劳动合同法》以来，劳动纠纷就出现了井喷的情况，
直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。因此，即将到来的 2009 年度 HR 会面临更
多劳动纠纷方面的工作，但 HR 自身的命运会如何？恐怕连 HR 自己也不得而知。

    HR 的高度决定着自己的命运

    “HR

”

的价值到底有多大？ ，这个问题是一直以来 HR 们在扪心自问并且想急迫改变的

局面，从此次金融危机中不断出现的裁员事件中我们即可看出，企业如果拿 HR 最先开
刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一项工作的 HR 专员，对于 HR 总监或者上升
到企业战略或者管理层面的首席人才官们，那是万万不会裁掉的，因为还要靠这些专业
人才来为企业的发展战略来把关。这个现象也说明，作为一个 HR，如果只坐在井底思考
问题，那么你永远是一只青蛙，如果你跳了出来，攀上了山巅看世界，那么你就是一条
巨龙！没人能够耐何你了。

    从另一方面讲，之所以出现以上的状况，其实在一定程度上也与 HR 自身的地位有很
大的关系，要想改变 HR 的地位，让 HR 成为组织中的核心力量，或者老板眼中有价值的
人，HR 们一定要勇于跳出自己的小圈子，脱离谷底爬上山顶，用老板的视野自上而下全
面地审视组织运行中的方方面面。HR 首先要深入理解公司的战略，洞悉企业是如何创造
利润的，企业的业务流程是怎么运行的，然后来思考组织发展与变革，人力资源配置、开
发工作，切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如：在公司业务发展过程中不断
评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法，从而突破瓶颈实现组织变革，业务跨越式发展 ；