商场如战场

有人认为，第一次世界大战的坦克和第二次世界大战的原子弹决定了战争的胜负。但愿第

三次世界大战不要发生，如果真要打的话，信息技术将是决定胜负的因素，因为那将是

一场数字化的战争。

在计算技术的应用和推广方面，英特尔有着三条著名的定律：第一条定律就是著名的莫

——

尔定律

计算机芯片的集成度和运算能力每 18 个月翻一番。第二条定律是前任总裁安

德鲁?

——

格罗夫的定律

只有偏执狂才能生存。1997 年 5 月 8 日，英特尔新任总裁、首席执

行官克雷格?巴雷特博士在上海花园饭店正式发表奔腾二代芯片（Pentium  Ⅱ）时，说出

——

了英特尔公司一直在起作用的第三条定律

更快地发展计算技术和应用。

　　英特尔公司实力不断膨胀的重要原因之一是不间断地开发新产品，能够持续地为提

高电脑功能提供新型微处理器。英特尔公司的创建人之一莫尔在 1975 年预言计算机功能

每 18

“

”

个月提高一倍，以后这句话成为世界公认的 莫尔定律 。这并不是物理学定律，而

是技术与商业发展的定律，这个莫尔定律已由于英特尔公司在一定的周期内推出效能更

高的微处理器而得到了验证。

　　从 1971 年到 1989 年，英特尔公司共开发出 7 种型号的微处理器，每种型号功能都跃

上一个新的台阶。

　　格罗夫在担任总经理期间撰写了书名为《只有偏执狂才能成功》（Only  the  Paranoid 

Survive）的著作，为英特尔公司第二定律做了最好的诠释。这个书名既是美国硅谷高技术

“

产业激烈竞争态势的反映，也是他个人对事业执著追求的写照。他说： 在经营业务中，

”

我深信偏执狂的价值。现在这个书名已成为公司的座右铭。评论家认为，格罗夫的巨大成

就并不完全出于他的偏执狂个性，他的可贵之处是严谨求实的工作作风。他不厌其烦地要

“

”

求公司的各部门经理要对外界的情况变化 了解、再了解 ，不要怕琐碎、麻烦。他认为现在

的经理们对掌握情况的重要意义尽管可以说得头头是道，但身体力行者却寥寥无几。他批

评他们总是自以为是地把新出现的问题当作老问题来解决，忽视它们的变化。

“

”

　　英特尔在推出第一批 奔腾 型芯片时，单价高达 1000 美元，主要用于装备当时的最

高档个人电脑和用于网络通信的服务器。这个价格可以保证公司在较短的时间内收回为新

型芯片投入的研究开发和制造成本。而且每当推出一种新产品时，英特尔的股价立即随之

上扬。如 1997 年 5

“

”

月该公司宣布推出 奔腾 Ⅱ型芯片时，股价立即上升 4.87 美元，达

162.50 美元。

　　随着新型芯片产量和销售额的迅速增加，它的售价不断下调，一直降到略高于 200