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战略驱动的企业大学建设

  近年来,许多国内企业纷纷建立企业自己的大学,但是,有些企业大学只重
硬件建设而忽视软件建设,企业大学硬件环境赏心悦目、心旷神怡,然而在课程

体系、内部讲师体系、信息化支撑体系建设方面的投入却投入不多,这种 外强中

空 的情况严重制约了企业大学的实质性发展,脱离了企业战略驱动和服务支撑
的运行机制,不能真正对企业战略的实施落地起到企业大学应有的作用。我们认

为一所不能有效支持企业战略实施落地的企业大学只能是 有名无实 的企业大学,
离真正的企业大学尚有巨大差距。正略钧策企业大学咨询中心曾为众多企业大学
进行过标杆研究和咨询服务,在战略驱动的企业大学建设方面积累了许多实践经

 

验,并系统构建了战略驱动的企业大学建设模型。

 

  战略驱动的企业大学

  1993 年摩托罗拉公司在中国设立了企业大学,由此拉开了中国企业建设自
己的企业大学的序幕。目前,中国已经有中移动、中石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、
联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的企业创办了自己的

 

企业大学或商学院(见图一)。

    但是,企业大学的建设不能脱离企业战略驱动,企业大学中的组织管理
体系、课程体系、内部讲师体系、实施运作体系、评估管理体系、知识管理体系和信
息化体系都需在在企业战略目标指导下进行建设,也就是说企业大学建设是战略
驱动的逻辑结果。反过来,企业大学的建设也可以有效支撑企业战略的落地实施。 

 

  但在我们实际调研中发现,企业大学和战略脱节主要体现有三种类型:

  (1 “

) 绣花枕头型 ,此类企业大学只重硬件忽视软件。我们说硬件是企业大

学的载体,通过硬件可以展示公司形象、提升学习的舒适性,同时学习培训之余
还是休闲度假的绝佳场所,于是一些企业一味地在硬件建设营造皇家园林、亭台
楼阁,甚至将高尔夫球场、游泳池、网球场、咖啡酒吧等搬进了企业大学。与硬件大