经理人薪酬：全球性趋势及对策

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

Jet Magsaysay 著

    当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经

典案例就是林肯电气公司(Lincoln Electric)。该公司主要制造电动机，

拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来

 

的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之有效。

    作为薪酬战略的一种形式，绩效工资早已跨越了地理和文化的

疆界，成为当今最为普遍的薪酬方案之一。它也一直和其他形式进

 

行着交融并汇。其中的两个代表就是：期权和按知识和技能支薪。

    

期权：失去了光泽？

 

    

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当股票的价值急剧下降时

去年许多公司的表现就是如此

—期权对于经理人的吸引力也就随之减弱。Alpnet 公司总裁 Jaap 

van der Meer 的经历已经载入了史册：在不到 11 个月的时间里，

其拥有的公司股票价值从 1400 万美元急剧缩水到不足 715000 美