福利新策：激励第一

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther 

Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。

Harold Pan 著

编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福

利是一个非常宽泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括

各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。

 

    上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，

并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，

都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工

培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年

 

董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。

    上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企

业在市场竞争中的胜负手。只有抓住员工这条主线，其它战略部署

才成为有纲之目。因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略

保持一致。随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之

 

调整。