中高层管理人员 360 度民主测评实施办法

一、适用范围：本办法适用于无锡华能企业全体中高层管理人员。

二、360 度测评实施的说明

1. 360 度测评作为《华能企业绩效管理制度》中的重要组成部分，每年由行政人事部

组织实施测评一次，一般安排在每年 1 月 10 日前进行。

2. 由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部相关部门职工代表甚至本人担任考评

者，对被考评人进行全方位评价。

3. 在 360 度测评实施时，为确保考核结果的公正性，评价者匿名进行评价。

4. 测评主要对被考评人的德、能、勤等考核内容在本年度的具体表现做出主观评价。

5. 测评成绩计算：被考评人员最后得分＝上级评分×30%＋下级评分×30%＋同级

人员评分×40%；其中每类参与评价人员不低于 5 人，该类评分成绩按平均值进

行计算。

6. 测评结束后再通过适当方式将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高工作绩效

和能力的目的。该评价结果同时也将作为总经理实施人事、薪资调整以及行政人事

部实施针对性培训的参考依据。

三、360 度测评具体实施流程

360 度测评由行政人事部组织实施，并负责相关数据的汇总后提交总经理。整个测

评过程按照自上而下，分段施行的方式进行：即先由上级对下级进行考评，然后由同

级进行互评，最后由下级对上级进行评价。

1.

对高层人员的 360 度测评

1) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员 360 度考核评定表（一）》形式填好高

层人员姓名，交总经理进行上级对下级的评分。

2) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员 360 度考核评定表（二）》形式填好高

层人员姓名，交各高层人员进行互相评分。

3) 按各高层领导分管职能不同，分别发放《华能企业中高层管理人员 360 度考核

评定表（三）》由其下属中层管理人员或基层人员进行下级对上级评分。

2. 对中层管理人员的 360 度测评

1) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员 360 度考核评定表（一）》形式对所有

中层管理人员交副总进行上级对下级的评分。

2) 行政人事部按《华能企业中高层管理人员 360 度考核评定表（二）》形式填好中

层管理人员姓名，交所有中层管理人员进行互评。