惠普：动力式管理激励和征服员工

　

　与国内很多企业普遍采用的压力式管理不同，惠普一直推崇用

“

引导的方式去激发员工做好工作的热情，我们称之为 动力式管

”

理 。

　　1998 年，我利用业余时间为国内一家企业做咨询项目的时候，

“

看到该公司的办公楼上贴着这样的标语： 今天工作不努力，明天

”

努力找工作 。当时很震惊，因为那是典型的压力式管理的思维。与

惠普推行的理念完全不同。当然不同企业所处的环境不同，员工类

型不同，管理方式并没有好坏之分。

　　对于惠普这种以白领员工为主的企业来说，动力式管理比较

好使，而对于那些以蓝领员工为主的企业来说，目前阶段采用压

力式管理还是必要的，不过有朝一日一定会发生变化。我相信，随

着员工在工作机会方面的选择增多，随着员工的工作技能的提高，

随着员工讨价还价能力的提高，再用压力式管理就行不通了。很显

然，

　　如果企业不善待员工，员工也不会善待企业。

　　我们来看一下惠普是如何采用动力式管理的。10 多年以前，在

“

程天纵担任中国惠普总裁时期，他曾经提出过这样一个概念： 五

” “

”

子登科 ， 五子 就是指：房子、车子、票子、妻子、孩子，即在他的