企业文化追求：企业与员工价值共享

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现在许多企业的 企业文化 仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产
力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了
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文化 的特性，失去了它来源于人又服务§

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于人的 人性 魅力与特有功效。它

已经不再是真正意义上的企业文化。评价企业文化的成败可以员工的做事风格
§和思考方式，先进的企业文化重在营造尊重人的工作环境，追求企业与员工
价值共享。企业文化在周围环境的孕育下和个性空间的滋长中文火熬制出来的，

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是和风细雨而不是急风骤雨。比如蒙牛的共享文化

首先是共识，其次是共

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鸣，最后是共振。这就叫 三人一条心，黄土变成金 。文化就是让大家认识上

 

一致、行动上一致。

    企业文化不是给外界看的，员工的认知与否是衡量企业文化的基础因素。如
何提高员工对企业文化认知率？首先应当对员工进行宣讲和培训§，在此基础
上定期开展企业文化认知达标考试§，甚至可以把考试成绩作为员工上岗资格
条件之一。如果从细处做工作，企业应当建立自己的企业文化考试题库，并多
以案例分析题的题型为主，题面为已经发生的企业内部故事或案例，由被测
试§者填写出所能体现出的且本企业所倡导的文化理念内容。这样的好处是既
能考核员工的认知情况，又可以此推进和强化企业文化故事传播。

    企业文化文本化后，尽管员工都耳熟能详，但如果员工根本不认同，也很
难得到真正落实。员工不认同的原因，可能是企业提炼的文化内涵不符合员工

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利益，员工认为这是企业为自己安装的 紧箍咒 ，因此具有排斥倾向。在企业
文化内涵提炼过程中，企业应当尽量吸纳更多员工参与，并尽量用通俗§形象
的语言来表述。这种文本化的企业文化初步形成后，还要接受内部员工验收，

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让员工感觉到自己是企业文化的主人。从操作层面看，要获得 员工认不认 的
答案，可以引用企业外部调查而获得相对准确的答案。

    企业文化的建设关键在践行。这是一个毋庸置疑的问题，因为得不到实践的
企业文化，其结果就是企业文化成为空洞的口号，只能用来装饰门面。随着企
业文化建设不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经获得企业管理§
者普遍的认同，并且已经逐步在实践中开展了不同程度的尝试。通过广泛的企
业文化实践，企业应及时审计现行的企业文化，以确知企业自身文化现状与
未来发展需要文化状态之间的文化差距。

    一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企
业文化的宣传贯彻，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在
继续加强宣传贯彻的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司
的企业文化理念变成员工工作和生活§的指导；提升期，主要工作是巩固前期
成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据
企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。