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       如何最大限度发挥网点员工边际效应的讨论建议
                     

 

第四小组 亮剑队

人是社会的根本,是历史的创造者,是推动社会进步的决定性力量。

而作为现代企业人的问题就更加倍受重视,特别是现代金融企业员工素
质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何,将直接影响企业的发展和
成败。因此,建设银行要想获得成功,就必须加强企业文化建设,树立

以人为本 的企业理念。充分调动员工的主动性、积极性和创造性,以此

不断增强企业的凝聚力和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败
之地。

为了最大限度有效发挥网点员工的边际效应,特提出以下建议。

1、 优化人员配置提供人才保障。

网点经理要综合分析网点历史和当前经营业绩、主要目标客户群体、

员工队伍年龄和知识结构等实际情况,将人力资源优先配置到理财师、客
户经理、大堂经理、产品经理等产出高、见效快的关键岗位上。优化劳动组
合,做好网点定岗定编、增加营销人员,调整重点网点人员和结构。对网

点负责人及领导班子,更应尽可能按照 性格互补、知识互补、年龄互补、

才能互补 的基本原则,配优配强,力争做到把最适合的人放在最适当的
岗位上,让每个人发挥出最大的优势和能力,从而以团结、高效、精干的

团队参与市场竞争。要敢于突破创新,多用 敢干事、能干事、干成事 的

争议 人才,少用或不用 少干事甚至不干事,千万别出事 四平八稳的

太平 人才。要加快高学历员工培养使用,通过个性化职业生涯规划设计,

营造有助于高学历人才健康成长的良好氛围。要以用其所长为基础,逐步
优化员工分布,并按照内控要求,加大岗位轮换交流力度,引导人才在
内部合理流动,激发队伍活力。尤其在当前任务重、压力大、工作忙的情况
下,更应加强网点经理和营业主管的组织管理,确保其在市场营销、内部

” “

管理等方面真正发挥 当家人 和 领头羊 的带头作用、表率作用和示范作

” “

用,做到经营和管理 两手抓 、 两手硬 ,实现业务经营的又好又快发展,

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