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KPI 提取的四个维度 = 时间、成本、数量、质量
工作模
块
实践中的关键活动
衡量指标
战略规划 确保公司战略带动所有政策的制定和工作的
重点
人均收入
人均利润
人均费用
人均人力资源投资成本
人员发展规
划
清晰的员工发展计划
能力管理:核心和专业能力、业绩评估、培训
等数据管理。
指导一线经理和员工使用数据的方法
在职时间,平均职位变动时间 ( 升职、降
职、离任 )
实际培训量与计划培训量的差异
员工人均培训时数
受训后的职位变动比率
继任规划
为继任规划、发展规划、和能力管理提供自动
化支持
对接替的职位线经理有钦定权
人员接替周期
成功继任填补率 ( 内部和外部 )
高层职位储备空缺率
职业生涯发
展
员工自身职业发展计划负责
规范化的指导、教育、和培训方案,并让员工
积极参与计划定制
因职业发展而引申的人员流失率
员工业绩评估结果
员工对引领员的满意度
平均晋升速度