财务经理的绩效标准
工作职责
增值产出
绩效标准
提供财务分析
和预测报告
财务报告
报告的使用者和审计者认为:
*报告中的数据准确;
*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;
*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;
*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现:
报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这
些分析对报告的使用者十分有用。
制定和管理财务
有关工作流程和
标准
财务工作流程
或标准
1.外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的
控制很充分;
2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。
优秀绩效的表现:
其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。
完成政府报告和
税收报告
政府报告和税
收报告
1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;
2.报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的
工作指导和管理
有生产力的员
工
1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意:
*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什
么;
*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准;
*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;
*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;
*员工具备工作所需的知识和技能;
*薪资的调整基于绩效评价的结果。
2.对下属员工的调查表明:
*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色;
*他们了解上级对自己的期望;
*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;
*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;
*在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到时,
他们能理解其中的原因;
*他们具有了工作所需的知识和技能;
*当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的帮助;
*他们的好的工作绩效得到了认可。