[摘要] 在社会生态系统中，企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、
过程和结果。优化企业生态位战略，关键在于通过资源整合获得最适生态位、
最宽生态位和最优生态位，从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。

　　[关键词] 

 

企业；生态位；竞争；优化

　　把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术
界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理
论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影
响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之
间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究

 

中尚未彻底解决的难点问题。

　　本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业
生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提

 

高企业竞争优势的生态位战略体系。

　　

 

一、企业生态位的基本原理

　　企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的
多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角
的多维性。从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂
的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一
个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中，企业之间的
关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以

 

相互侵害。

　　生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环
境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生
态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、
多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、
增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形
成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企
业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企

“

——

——

”

 

业在与外部环境 平衡

不平衡

新的平衡 的矛盾运动中逐渐形成的。

企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸

多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互
之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构
的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、
类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。高适合
度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则
不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞