设计部门中层副职年度考核表

被考核人姓名：                   　　　所在所及职位：      

          

副所长

考核期间：　二○○   

  

  

       

年度 　　 　　　考 核 人：                      

评分等级标准：

S

             

－卓越，非常优秀，被视为榜样

　 　E－好，满足理想要求

G

 

－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　

 

　C－一般，略有不足，最好努把力

U－差,　未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到 0.1）

∑

各考察项目得分计算： （考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

考察

项目

关键业绩指标

分值

考核等级（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

个

人

基

本

素

质

组织、协调、沟通能力

3

　

　

　

　

　

计划执行能力

3

　

　

　

　

　

工作配合

3

　

　

　

　

　

授权指导监督

2

知识水平

2

　

　

　

　

　

决策能力

1

纪律性

1

总分值

15

个人基本素质考核得分＝

财

务

指

标

所年收入增长

6

　

　

　

　

　

成本控制

6

　

　

　

　

　

财务记录齐备清楚

4

分配公平

4

总分值

20

财务指标考核得分＝

客户

与

市场

产品或服务质量

12

　

　

　

　

　

产品或服务数量

8

　

　

　

　

　

客户满意度

7

市场地位

3

总分值

30

客户与市场考核得分＝

内部
经营

管理

管理制度的制定和完善

4

　

　

　

　

　

管理制度的执行

5

  

  

  

  

  

员工满意度

6

  

  

  

  

  

所内部文化建设

3

　

　

　

　

　

生产协调

7

总分值

25

内部经营管理考核得分＝

创

新

能

力

培

养

员工培训

2

　

　

　

　

　

获奖情况

2

产品创新

3

投标成功率

3

总分值

10

创新能力培养考核得分＝

考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管

理考核得分＋创新能力培养考核得分