一、 

 

企业文化建设的误区。

    根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的

 

建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化。

    1、

 企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、

经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不

——

能说这样的工作没有意义

起码已经意识到去做这项工作了，但是相对于

真正意义上的企业文化建设而言还是太肤浅了。口号是要的，但是口号是从实

践中提炼的、还是凭空想象的或者是抄袭的？有没有想过如何将口号贯彻到工

作之中？如何让每一名员工都真正认同和领会企业的精神、理念？这才是工作

的难点和关键之处。如果没有有意识地去思考这方面的问题，那么在实际工作

 

中是很容易说一套、做一套的。

    2、

 

 

企业文化建设文体化。

    3、

 仅仅单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是

出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很

——

规范

而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。不能否认企业文化的

树立企业形象、宣传企业的作用，但如果认为企业文化只是对外宣传的工具，

 

那绝对是本末倒置了。

 

为什么会存在这些误区？我觉得是以下的一些原因造成的：

    首先，我国引入企业文化的概念并进行理性思考和实践的时间太短，很多

搞企业文化的人或企业对于企业文化内涵及作用的认识其实仍然比较模糊，

大都是一知半解、囫囵吞枣，因此在实践和建设的时候很自然地就比较感性而

 

缺乏方向。

    其次，企业文化作用的发挥不可能立竿见影，而是需要较长时间的沉淀和

——

积累，并且它给企业所带来的好处很难用数字予以量化

这有点类似于一

个国家的基础设施建设投资。很多急功近利的企业由于没有这份耐心，就很容

易地把企业文化表面化、简单化、形式化，将企业文化等同于一些简单的对外

 

宣传的口号和刊物。

    所以，想真正建设好企业文化，就必须要有一定的理论准备，克服急功近

 

利的思想并做好完善的计划。