集团母子公司管理控制模式调查问卷-

  《母子公司管理控制研究》附录问卷（第二部分）

二、集团总体控制情况(以下问题集团公司与子公司人员均填写)
l、集团公司对子公司实施控制的主体一般为(可多选):

   

   

   

  

口母公司董事长 口母公司董事会 口母公司总经理 口母公司经理层 口母公司部门经
理

2、集团公司对子公司实施控制的客体一般为(可多选):

   

  

   

口子公司董事会 口子公司监事会 口子公司经理层 口子公司部门经理

3、集团公司对子公司控制的层次一般为(可多选):

    

   

口子公司董事会

口子公司总经理 口子公司主要部门经理

4、母公司委派到子公司的董事主要来源是

   

   

  

口母公司董事会成员 口母公司总经理 口母公司部门经理

     

口子公司经理人员

口专职董事

5、根据有关研究将母子公司控制模式划分为三类:基于母公司直接管理的行政控制型母子
公司控制模式(相对集权)、基于子公司治理的管理型母子公司控制模式(相对分权)和基于
子公司治理的治理型母子公司控制模式(集分权结合)

[1]

。您认为以上关于母子公司控制模

式的划分在实践中的意义如何? 

   

  

  

  

口很没意义 口没意义 口没有感觉 口比较有意义 口很有意义
（

   [l]

   基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式，最为集权，母公司对子公司

 

 

的管理类似对分公司、分厂的管理，子公司董事会形同虚设。基于子公司治理的治理型母
子公司控制模式是集分权结合的模式，母公司在重大决策问题上通过子公司董事会实现
对子公司的管理控制。基于子公司治理的管理型母子公司控制模式是最为分权的模式，子
公司经理具有自主决策权。母公司通过子公司董事会选聘子公司经理并进行监督，并在子
公司经营不善时时解雇经理。）

6、如果您认为这种模式划分较为合理，那么您认为目前山东高速集团的总体控制模式为?
口基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式(相对集权)
口基于子公司治理的治理型母子公司控制模式(集分权相当)
口基于子公司治理的管理型母子公司控制模式(相对分权)
口混合型的母子公司控制模式(指母子公司根据不同的具体情况实施不同的控制模式，而
没有一个主导型的控制模式)

7、你认为目前上述 1-4 中更适合于山东高速集团的模式是第__种，未来可能更适合于山
东高速集团的模式是第      种

8、如果您认为上述模式划分不合适，您认为给如何划分?