项目管理 9 大知识体系与 5 个具体阶段

　　驱动 21 世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目
管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国 Fortune 杂志甚至预言，
项目经理将是 21 世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。  
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金字塔工程 到 北极星导弹计划   

　　论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成
功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20 世纪 60 年代初，在著名数
学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部

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门进行试点应用，将这种方法命名为 统筹法 。之后，中国科学院管理科学与科技政策研

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究所，还牵头成立了 中国统筹法、优选法与经济数学研究会 。改革开放后，项目管理在
水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000

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年底，联想在 天麒 、 天麟 两款

计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编
制软件方案，使该项目在 8 个月的时间内便全部完成，并达到了国际上 PC 生产技术的
最高水平。  
　　现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的 Booz-Allen Lock
heed 公司首次在北极星导弹计划中运用了 PERT 技术。同一时期，美国的 Dupont and 
RamintonnRand 公司创造了 CPM 方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果

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大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为 计划评审技术 和 关键路径法 。
现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的， 融合了后来发展起来的
WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和 EV 挣值分析技术，形成了一
门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划
等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。  
　　9 大知识体系与 5 个具体阶段  
　　早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间
项目管理逐渐发展成为一个涵盖 9 大知识体系、5 个具体阶段的单独的学科分支。9 大知
识体系包括：  
　　· 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 
 
　　· 范围管理 

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定义项目的边界，着眼于 大画面 的事物。例如项目的生命周期、工作分

工结构的开发、管理流程变动的实施等。  
　　· 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规
划时，如何让它重回规划。  
　　· 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控
制、资本预算以及基本财务结算等事务。  
　　· 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、
高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。  
　　· 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。  
　　· 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制
图、实施 80：20 规则、尽力达到零缺陷等。