神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
025

第五节

培训管理

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

培训管理

作废日期

作废执行
人

培训管理

1

范围

适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课

程实施、课程效果跟踪及改进等

2

控制目标

2.1

 

确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证

2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项

2.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现

2.4 确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据

3

主要控制点

3.1 培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致

3.2 各相关部门经理审批员工培训请假单

3.3 汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定培训课程改进方案

4

特定政策

4.1 培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作

11－5－4－1