打造高适应性团队，对中国国内的企业而言，与其说这是一个人力资源概念，不如说它
为国内企业未来凝聚核心竞争力指明了新的方向。
    历经三十年快速发展，中国俨然已经成为世界第二大经济体，中国企业在社会主义市
场化经济环境中快速成长，其竞争不仅来自于内部同行，更包括诸多外国企业。
    全球经济逐渐演变为一个充满机遇、竞争和变化的综合市场，各国经济间的联系也更加
紧密，合作中竞争是当前世界经济发展的共识。然而，由次贷危机引发的国际经济危机尚
未完全结束，欧元区高福利低劳动的脆弱经济体系在希腊国债危机爆发后全面受挫，受
此影响，国际金融业发展动荡，国际实体经济面临紧缩，各国间贸易保护主义抬头，跨
国企业间竞争加剧，这对中国企业走出国门提出更加严苛的考验。要想在面对风起云涌的
国际竞争局势前游刃有余，企业就必须要有极高的适应性。
    回顾国内，人口红利的消逝以及国家步入老龄化社会的进程加速使得维持现有经济规

—

模变得空前重要，粗放型投资 外贸经济发展模式受阻使得产业结构优化与升级成为国

“

内企业必须选择的道路，这意味着企业必须要跟上时代的步伐，实现多元化经营。 一招

”

鲜，吃遍天 的想法已成为过去，通过组建高适应性团队，去适应多元化经营才是符合时
代发展方向的思路。
    更为重要的是，历经大学扩招的独生之女第一代已经逐渐成为社会发展的中坚力量，
与老一辈的工作者相比，新一代的适龄青年无不具有鲜明的自我特征，他们渴望尝试新
鲜事物，渴望能够在传统领域之外的空间去发挥并创造自身的价值，这使得他们对于一
成不变的经营模式有着明显的抵触，从骨子里就带有创新的基因，高适应性团队对他们

——

而言与其说是一种要求，不如说是一种需要

释放和证明自己的需要。

    高适应性人才团队的三大特征
    国际局势风云变幻，国内经济正处在产业优化与升级的关键时期。面对这样的形势，处
在变革时期的企业组织需要拥有面对变革的能力，企业组建高适应性团队的核心包括两
个层面：团队的形成以及团队的管理。与普通的组织团队相比，高适应性团队有着自身鲜
明的特征。
    首先，培养一支高适应性的人才团队需要的不仅仅是对变化做出响应的能力。成功预计
未来业务情况使组织能够在重大市场转变之前确定需要加强的关键能力。只是确定未来技
能需求还不够。领先公司会未雨绸缪，预先培养、拥有或取得这些必需技能。再辅之以规划
和执行能力，这些公司即可脱颖而出并成为赢家。
    其次，在预测未来的业务发展情况后，更需要一种将关键需要量化成技能的技能定位
能力，显然这个能力是建立在面对新问题时充分运用现有知识与能力的基础上，也只有
这样，高适应性团队才能通过技能定位来完成企业内部资源整合，找到并完善组织所缺
乏的能力，实现团队的高适应性。
    最后，高适应性团队要产生作用还需要齐心协力的组织内部协调工作的能力，在预测
业务未来发展的关键需要和定位组织的技能欠缺结束后，高适应性团队会对自身组成进
行调整，通过接受技能培训或者吸纳相关专家人才的方式来完成面对变革的适应，要使
这种适应能够自然流畅，对高适应性团队的内部协作能力要求就是其第三个特征。
    增强人才团队适应性的四条途径
    如何增进人才团队适应性的途径？我们认为中国企业可以着眼于四个方面：
    制定适应变革的人力资本战略：制定能够与企业多元化发展的总体发展战略和业务战
略相互匹配的人力资本战略。人力资本的管理者需根据不同战略发展阶段的需求，确立适
应性团队的组建规划，特别是对战略发展起到关键影响的特定能力的需求、发现、识别、培

 

养和保留。
    预测符合未来发展所需的技能：构建一套能够预测满足未来业务发展战略所需技能的