圣得西薪酬与绩效咨询项目成果清单

1、 成果报告

1.

圣得西薪酬与绩效体系咨询项目工作计划(包括对项目参与各方的职责范围及对象的明确）。

2.

《项目诊断报告》（包含：①组织结构诊断梳理及改进建议，②职位体系诊断，③薪酬体系诊断与

梳理，④绩效体系现状分析，⑤人力资源体系目前存在的问题及改进分析）。

3.

与现行相关法律(个人所得税法、劳动法、劳动合同法等)主动接轨的操作方案。

4.

完成二级部门负责人（经理）及以上共 40 个关键岗位职位说明书的编写，并指导完成其他岗位说

明书的编写。

5.

职位级别矩阵(含职系的划分、职等)。

6.

薪酬福利管理手册(包含①薪酬定位与薪酬策略，②各岗位薪酬结构模式、构成比例及对应标准，

③薪酬增长的动态管理办法，④福利包含但不限于差旅、通讯、交通等福利计划清单及标准)。

7.

薪酬套改实施细则。

8.

薪酬定制报告(乙方提供名录，由甲方认可的 8 家同行业企业作为分析样本）。

9. 高管中长期激励计划建议。

10. 公司级、部门级（含经理岗位）及部分甲方指定的岗位（不超过

10 个）的绩效指标库并指导完成

其他岗位指标库的编写。

11. 绩效合同模版。

12. 绩效管理手册（含但不限于各岗位绩效考核办法及结果应用方式

)。

2、 培训

1.

职位分析培训。

2.

职位评估培训。

3.

指标提炼培训。

4.

绩效合同设计培训。

5.

高管中长期激励培训。

6. 项目试运行培训。

3、 阶段汇报

1.

项目诊断报告汇报。

2.

职位体系评估汇报。

3.

薪酬福利体系设计汇报。

4.

绩效体系设计汇报。

5.

项目试运行计划汇报。

6. 项目试运行成果汇报。