浅析初创型企业运营管理
随着现今社会发展,企业要寻求发展,必须注重自身运营,才能生存及更上一个
台阶。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造
密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和
提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。现
随着市场竞争日
趋激烈和全球
的发展,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企
业生存发展的突出问题。运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的有着
重要的战略指导意义,每一个企业都需要注重运营管理
。
通过这段时间的教育,结合我自身在企业的工作经历,我认为:作为初创型企业
要想有所发展及壮大,就应该结合自身特点,从以下几个方面合理计划、安排,建立
适合自身发展的一个体系。
一、结合自身企业结构及实力,建立合理的运营系统;
运营系统是指对运营活动进行计划、组织和控制并实现的组织。它的构成与变换过
程中的物质转换过程和管理过程相对应,它包括一个物质系统和一个管理系统。
物质系统是一个实体系统,主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介
等组成。例如一个机械工厂的物质系统包括一个个车间,车间内有各种车床,天车等
设备,车间与车间之间有在制品仓库等等。一个化工厂的物质系统主要是化学反应罐
和各种各样的管道。一个急救系统或一个经营连锁快餐店企业,它的实体系统则大不
相同,它们不可能集中在一个位置,而是分散在一个城市或一个地区内各个不同的地
点. 其次现阶段信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模
式和管理方法上的变革,成为运营的重要研究内容。近 30 年来出现的计算机辅助设计
(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划
(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等,在企业生产运营中
得到广泛应用。对企业而言,规模有大有小,资金力量亦有薄弱;需要量体裁衣,选
择符合自身结构及实力的物质系统,杜绝成本浪费和浮夸风现象的发生。
管理系统是指运营系统的计划和控制系统,以及物质系统的设计、配置等问题。
其中的主要内容是信息的收集、传递、控制和反馈。根据需要建立合理的人员组织机构,
并能够有效沟通,从根本上去控制每一环节且能合理效率的对计划加以拖动和实施。
从根本上去控制成本、效率、质量等影响企业发展的因素。
运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的,因此,
在生产管理运营多样化前提下,努力搞好
化生产管理运营,实现多样化和
专业化的有机统一,也是现代运营追求的方向。为做到这一点,现代运营实践
中努力推广柔性运营系统。例如,产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制
造技术、CAD/CAM 技术、模块化技术等。
可见,对企业来讲,建立合理的运营系统是对自身发展的重要前提。
二、针对自身企业的特点,制定合理的运营战略;
运营战略是运营管理中最重要的一部分,传统企业的运营管理并未从战略的高度
考虑运营管理问题,但是在今天,企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运
营战略是指在企业经营战略的总体框架下,如何通过运营管理活动来支持和完成企业
的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规
划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的
根本性谋划。
由此可以看出,运营战略的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。