项目经理管理探索

　　[摘要] 21 世纪的竞争从某种意义上说将是知识的竞争、管理的竞争；知识水平的提高
和先进的管理技术将极大地提高生产效率。在建筑施工领域表现尤为突出。本文仅从项目

 

经理管理部的工作内容方面对其管理工作进行粗浅的探讨。

?

　　[关健词]

 

 

 

项目经理部 内部管理 施工队管理

 

　　
　　众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工
取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在
形式上，或者在实际中均有项目经理部对该项目进行管理和运作。应该说，工程的好坏和

“

”

企业的生存是依赖于项目经理部的。一个成功的项目经理部不仅能够使自己的 产品 最好，
而且能够使项目滚动、延伸，并取得较好的经济效益，因而赖以生存。因此，笔者以为，
项目经理部成功与否决定了建筑企业的兴衰。项目经理部成功与否关键在于管理。人们常
说质量是根本，我认为管理更是根本，管理可以出高质量、高效益，也可以毁掉一个项目。

 

本文试图就如何管理好项目经理部进行探讨。

 

　　

 

　　一、项目经理部的内部管理
　　项目经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。有的项目经理部是独
立承包的，它的分公司性质就更加明显。经理部自身建设和自身管理是经理部业务顺利开
展的基础和前提，自身管理都一团糟的话，就谈不上对项目的管理，就谈不上管理好了。
所以内部管理是至关重要的。项目经理部的内部管理可以从如下几个方面入手：建立管理

 

框架；激励员工积极性，增强团体凝聚力；健全管理制度；用人。
　　1.建立管理框架。管理框架的建立是项目经理部内部管理工作的第一步。建立管理框
架的原则是：目标明确，分工明确。根据项目特点，视情况需要设置各职能部门如财务部、
计划部、工程部、建材部、拓展部、办公室等。但不要大而全，而应以清晰、有效力为目的，
人员亦可以兼任，关键是工作职能的划分。如果建立了清晰有效的管理框架。就为经理部
内部管理工作顺利开展奠定了基础，为贯彻执行经理部（主要是项目经理）的意图和决

 

策，发挥员工的主动性、积极性创造了条件。
　　2.激励员工，增强凝聚力。对员工的管理关键在于激励员工管理好项目，为完成经理

 

部的目标而团结一致，努力工作。

 

　　如何增强经理部的凝聚力呢？
　　（1）要加强凝聚力，首先就要提高员工的素质。高品位的企业应该有高素质的员工。

“

”

在我国目前情况下，项目经理部员工往往是由公司派 正式职工 和项目经理部临聘员工
共同组成的，应一视同仁，要做好经理部的管理工作，不仅仅要有技术能力强的员工，
同时还要求员工各方面素质比较高。对于条件较好的员工，经理部应有一整套措施长期聘

 

用，对于不合格的员工应有一套健全的用人聘解制度。
　　（2）经理部不仅要有大棒子的压力，同时还要有胡萝卜的激励和动力。光有压力没
有动力是不够的。笔者认为，通过员工的工作情况而对其收入进行调节，建立健全奖惩制

 

度，是可以更好地激励员工为经理部服务的。
　　（3）项目经理部领导层的意图应时刻为员工所了解，应经常提出一个可行的积极性
的可实现的目标作为经理部的宗旨，项目经理应更多地利用个人威望而不是职位权利把

 

全体员工紧紧团结在一起。
　　（4）做好员工思想工作，尽量解决员工后顾之忧，尊重员工劳动，精神上、人格上
平等对待，鼓励员工的工作积极性而采取各种相应措施。这是一种传统的甚至有点过时的