基于 PDM 系统的产品研发过程项目管理
产品数据管理(Product Data Management，
)是以信息技术为依托，以
软件为基础，管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库
记录等)和所有与产品相关的过程(包括制定流程、审批流程、更改流程等)的技
术，它提供产品全生命周期的信息与过程管理，为企业建立了一个产品设计
和制造的并行化的协同环境。
项且管理作为
的重要组成部分，是指在一定的约束条件下(时间、成本、
资源等)，以高效率地实现项目目标为目的的，以项目责任人负责制为基础，
按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
由于能够有效地进行项目的进度计划管理、任务跟踪与控制和资源的
分配与优化，在企业中的应用越来越广泛。
本文首先分析了企业产品研发过程和
的内涵和特点，以我院产品数
据管理项目实施为背景，提出产品研发过程对
的需求，介绍了基于
系统的产品研发过程项目管理解决方案的研究。
1 产品
管理分析
1.1 产品研发过程和项目管理的内涵产品研发过程是指从产品定义到产品批
量生产之前这个阶段，包括与
有关的所有技术活动和管理活动。研发
过程管理主要是针对产品研发的全过程工作流，对产品数据、过程状态以及流
程和资源进行协调和控制。
项目管理是在项目实施过程中实现其计划、组织、人员及相关数据的管理与配
置，进行项目运行状态的监视和完成计划的反馈，是建立在工作
础上的一种管理，它是以任务作为管理对象，按照任务间的内在逻辑联系，
进行有效的计划、组织、协调与控制。产品
管理主要具有项目计划编制
和下发、项目计划执行和反馈和项目进度跟踪监控等功能，从而动态地进行资
源调配，并将项目管理置于产品结构配置管理与工作
之上，通过产
品结构树与工作流程了解项目的进展情况。
1.2 产品研发过程对项目管理的需求通过对我院产品研发业务的调研分析，
企业对产品研发过程项目管理存在以下需求：
1.2.1 产品研发过程需要通过工作分解结构(WBS)方法将复杂的项目分解为易
于管理的许多任务活动，而目前我院项目计划编制未能与 WBS 紧密结合，项
目计划分解较粗，项目进度监控不方便;
1.2.2 产品研发过程中项目计划与产品工程信息分离，项目任务与设计交付物
之间没有关联，设计任务需手工指派和执行，项目计划的进度需要手工更新;
1.2.3 我院产品研发过程涉及多个部门，研究所，要建立一个协同、并行的产
品研发环境，必须合理规划项目人员组织模式，明确在项目实施过程中单位
和个人的角色与责任。
根据以上分析，PDM 系统中项目管理模块功能的设计要结合项目管理方法，
并充分考虑产品研发的实际需求，提供便捷的项目管理平台，以实现对研发
过程的有效控制。
2 PDM 系统中产品
管理模型的建立