技术部月度考评办法 

第一条  目的 
为提高技术部人技术员作效率及素质，增强公司技术实力，特制定技术部绩效考核办法。 
第二条  适用范围 
（一）本办法适用于技术部所有技术员，不包括技术部管理人员。  （二）新招收的试用
期内技术员不参加本考核。 第三条  职责 
（一）主管负责指导所属技术员进行自我评价，根据技术员的绩效评估结果，与技术员
进行沟通，帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题，并与技术员共同制订绩效
改进计划；对考核结果依照技术部有关规定进行处理；接受技术员申诉。 
（二）技术员根据考核结果认真进行自我评价，并与技术部主管进行开放的交流沟通。  
第四条  考核程序 
每月初（5 号前）由主管对上月技术员进行考评，并将考核得分及考评依据在每月 8 号前
记录于《技术员绩效考评表》上。 
第五条  考核内容及办法 （一）考核内容 
月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作
态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。 
（二）考核办法 
1、工作纪律（总分 10 分，该项最后得分可出现负分）：

 （1）该项起评分为 10 分，出现

以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣 1 分/次；月内 2 次及以上者扣 2 分/次； 
（3）离岗：凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的
则视为离岗，扣 1 分/次，月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚（20 元/次）； 
（4）旷工：扣 5 分/次。 
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分
50 分，并按公司管理制度另行处理；

 

（6）技术员违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情
况进行罚款 20-50 元； 
（7） 其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为：扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，
并进行罚款 50-100 元； 
2、工作态度（总分 10 分，该项最后得分可出现负分）：

 （1）该项起评分为 10 分，出现

以下不良记录进行扣分； 
（2）主动协助技术部处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据） 
（3）为技术部技术献计献策，并最终被技术部采纳，在权重栏中加 2 分；（须有准确的
依据） （4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理： 


 工作推诿，消极怠工，给技术部技术带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任

人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并技术部对该同志
进行通报批评；年内出现第 4 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 


 不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20 分（并需及

时完成该
项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不
服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并技术部对该责
任人进行通报批评；年内出现第 3 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 
（5）技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作，若违反按不
服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。 
4、工作成绩（总分 50 分，可出现负分）：