《建筑材料管理办法》

 

第一章 总则

为了加强公司材料管理 ，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料

成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：

 

第二章 材料管理任务、机构、人员职责

一、材料管理任务

1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供

应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；

2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；

3  

、 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；

4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；

5  

、 推广应用新技术，降耗增效。

 

二、 材料管理机构

1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管

理部门。

2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 2 人，当施工面积大于 2

万平米时，酌情相应增加 1～3 人。

3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。

 

三、 材料管理职责

1  

、 公司总经理

⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。

⑵审定材料合格供方。

⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。

⑷审批大宗材料采购计划。

⑸审批材料采购最高限价。

2、公司财务部

“

”

⑴审 核材料部 门提供的 材料采购 供应资金 计划，按 公司领导 审批的 资 金平衡计 划

支付材料采购资金。

⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。

⑶参与材料采购招标与合同评审。

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