企业研发管理部的制度和职责

集团公司

研发管理

部应该关注哪些事情，应该把哪些信息收集上来？这是由集团公司的产

品研发战略来决定的，但集团领导要关注哪些信息，当然要和集团公司领导进行沟通来确
定，看领导要对哪些事情进行决策？因为集团

研发管理

部，就象一个军队的司令部一样，

司令员关注的信息，是希望司令部的参谋们收集上来，并进行汇总分析，然后把结论报上
来以便司令员决策时参考。依此类推，集团公司领导在产品研发方面关注哪些信息，也是希
望

研发管理

部的

“参谋”能够把这些信息收集上来并汇总分析，此外，集团公司领导也需要

对一些中长期的战略或规划进行决策评审；另外，还要看事业部在产品研发方面，希望集
团公司能提供哪些帮助。总之，集团公司研发管理部，就是一个集团公司在产品研发管理方
面上下环节的关键节点，起到上下沟通的桥梁作用。

我们明确了集团研发管理部的定位，下面的问题就是集团公司领导在公司研发方面关心哪
些信息？需要对哪些事情进行决策呢？不同的公司领导关注点不同，根据我们长期咨询的
经验，一般来说集团领导特别关心以下信息，或者要对以下事情要进行决策：

1. 公司未来 3-5 年产品战略如何？未来 3-5 年研发投入是多少？

2. 未来一年公司要研发哪些产品，研发投入是多少？

3. 各事业部产品研发战略如何？是否和公司的战略相吻合？

4. 某个重大产品研发投资有没有必要？特别是要进入新的投资领域有没有必要？

5. 跨事业部的集团公司重大技术平台如何组建，开发平台投资多少？是否有前景？

6. 各事业部产品研发方面实际绩效（进度、财务等）如何？

7. 公司标准和专利(知识产权)战略如何？是如何规划的？

8. 集团公司领导希望研发管理部对集团公司未来的业务发展进行预研，如产品预研和技术
预研。

各事业部又需要集团公司研发管理部提供哪些帮助呢？

1. 事业部 3-5 年的产品战略规划和未来 3-5 年研发投入希望得到集团公司的批准。

2. 事业部未来一年产品研发计划和研发投入希望得到集团公司的批准。

3. 事业部重大的产品投资（一般以投资额来定义）希望得到集团公司的批准。

4. 对外技术合作、对外交流（如标准、专利等）希望集团公司出面签署协议或者以集团公司
的名义进行交流。

5. 跨事业部技术接口的协调希望集团研发管理部公司出面。