精益生产与魔术－工厂价值流分析

或许有些人也有曾经面对一团乱绳无法解开的局面，这里不是要做脑筋急转弯或者要给出
解绳的答案

,我也不知道答案。

先做一个假设，如果一团乱绳（七零八乱、纵横交错、结中有结

...，总之是剪不断理还乱的

那种

)握在魔术师的手中，也许轻轻一抖就变成几根笔直笔直的线,这个称之为魔术。

是昨天晚上突然想到的奇怪想法。

很多企业或工厂，尤其是多品种、少批量甚至是单个生产的产品类型，各品种工艺路线各不
相同，把路线标识出来，可能与上图异曲同工，或者是有过之而无不及。

上图是一个客户其中一类产品的不同规格现场路线图（这类产品占总产品种类大概四分之
一强），

（各种产品工艺路线相同之中有不同，不同之外又有相同

)

如果把所有产品的路线都标出来，结果可以想像。其实很多传统生产方式（批量生产、功能
型布局）运营下的流程都很类似，这种

通过几天的

分析，和未来方式的改善规划，最终上述流程变成了一条线性流程

,而把

工厂所有产品划分为四条线。

和魔术的结果类似，但过程迥异。魔术是一刹那发生的，而

力不是要做动作，而是动脑经。

看魔术让大家开心、激动，更好奇，好奇这些事情是怎么发生的，秘籍是什么。

魔术都是假的，魔术师一般也不告诉大家秘籍，因为说出来了就不神秘了。

魔法是真的，也不需要保密。我们是和客户团队一起完成的魔法，因此，

客户不仅知道了一条线是怎么变出来的，而且团队对结果充满信心。这种信心就是很多企业
在实施

这就是精益生产价值流分析的魔法，法力无边。与魔术相同的是，这种魔法也需要长久修炼，
不仅仅要掌握价值流分析本身的基本方法，而且要对精益生产的原则和方法娴熟运用。

我很喜欢魔术，尤其是在春晚看到刘谦之后，但我不是魔术师，我只是精益生产顾问。如果
有一天，可以在舞台上用精益生产变魔术，想必是一个非常美的白日梦，哈哈！

把不可能的事情变成现实而且简单，也许这就是精益生产与魔术具有的共同魔法和魅力。