建筑工程企业财务管理

    企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一
切管理活动的基础。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面
临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。
尤其当前，我国政府正在狠抓解决拖欠工程款及农民工工资问题，对建筑业实施结构性调
整，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

  

 一、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性

   

（一）建筑施工企业加强财务管理的作用

 

     建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而
这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算
及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材
料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常
生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。从此可以看出，企业的一切经济活
动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

 

  （二）建筑施工企业加强财务管理的必要性

 

     企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求

“利润最大化”。企业财务管理则

是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国
家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正
确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化
是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导
发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改
善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必
须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

 

  
2、建筑施工企业加强财务管理的措施

   

（

1）全方位更新财务管理观念

   

    在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全
过程。如果财会部门只

“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，

财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用
层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分
挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运
作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参
与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

   

（二）完善财务内部控制制度

 

     施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管
理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、
会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企
业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业
财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

   

（三）构建强有力的财务管理体系

 

     为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑
施工企业要在

“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，

首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会