浅谈装饰工程项目管理

【摘要】现阶段

,装饰企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地,就

必须加强装饰工程项目管理工作。装饰工程项目管理的内涵是

:在装

饰工程项目的实施阶段

,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资

目标、进度目标和质量目标得以实现。

【关键词】装饰工程；项目管理；目标控制

1 概述

装饰工程项目管理是指

:运用系统的理论和方法,对装饰工程项目

进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动

,从而确保装

饰工程项目管理目标的实现。装饰工程项目管理即是企业的立足点、

出发点和着眼点

,也是企业能力和竞争力的根本体现, 装饰工程项

目管理的好坏不仅影响企业和业主本身利益

,对国家或地区的经济、

社会和环境效益均有相应的影响。

2 装饰行业的发展状况

2.1 装饰行业的相关法律、法规不断完善, 逐步规范了装饰业。

《建筑法》、

《房地产法》、

《合同法》、

《招投标法》以及《建设工程质量

管理条例》、

《建设工程项目管理规范》等法律、法规的实施

,使装饰行

业逐步规范化

,并得以健康发展。

2.2 装饰企业加强项目管理,不断提高自身素质,加大了市场竞争。

前几年

,许多刚刚起步的装饰企业,不论管理理论基础还是管理人员

整体素质都相对比较低。随着装饰行业的快速发展

, 涌现出了一批

正规的专业化装饰企业

,他们在项目管理的实践中不断探索,总结经