薪资管理制度

1.1 基本原则

1、激励性：在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效

果。

2、竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同

时留住人才。

3、经济性：以公司的实际承受能力为依据。

4、可比性：以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

5、合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.2 基本政策

1、体现按劳分配、多劳多得，体现责任与收入的正比关系；

2、公司根据岗位、职业资格、技术职称、学历、工作经历等确定员工的工资标准和

各项津贴；

3、员工月工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利；

4、除非另有规定，公司支付的所有报酬均为税前收入，员工收入应承担按国家

规定所缴纳的个人收入调节税及社会保险个人应缴纳部分；

5、员工的工资、津贴及奖金属保密范围。

1.3 工资标准（划分）

1、公司依据规模、岗位设置等将薪资划分成不同级别，同时参考工作经验、教育

背景、职称、业绩成果、司龄等合理确定各级别薪资标准。

2、基本工资：主要指员工受聘公司享有的一定基础的工资待遇；

3、岗位工资：主要是指员工担任公司工作岗位享有的一定金额岗位津贴，具体

标准视其岗位的重要性及员工技能予以合理确定（员工技能主要是指公司根

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