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个险渠道标准化制度经营体系

    

公司最大的投入蕴于基本法中,营销员最大的利益蕴于基本法中,是公司

用于激励组织、开拓市场最根本的长效激励机制。

一、制度经营目标

    深入挖掘基本法的内涵价值,发挥基本法对组织发展和绩效提升的重要作用,

最大限度提升资源利用效率

二、制度经营主体

    营销主管是基本法发挥效用的核心主体,也是基本法最大受益者,因此制度

经营必须是公司主导下的营销主管自主运作。管理人员、讲师、组训提供技术支援

和信息支持。

三、制度经营工作模式

(一)周专题宣导

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宣导目标

    (1)针对营销员日常对基本法的认识误区,通过通俗易懂、轻松活泼早会

专题培训,将专业、难懂的知识转化为简单、易懂的常识,激发营销员学习基本

法的浓厚兴趣,逐步在团队普及基本法基础知识,实现人人 知法、懂法、用法 。

(2)引导营销员明晰个人职涯规划,充分利用基本法将团队做大做强。

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参与对象

宣导者:经(副)理、人力发展岗、营销员管理岗、组训、主管

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宣导时间

早会、早干会、经营总结会,每周至少一次

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宣导形式

   讲授、讨论、情景剧

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