生产管理人员职位晋升通道与任职资格管理制度

一、目的
1、通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养

与甄选质量

2、结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队
伍参与国际化的竞争。
3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改
进，保持公司的持续发展。
二、适用范围
适用于奥马各分厂制造岗位职位晋升及任职资格管理
三、任职资格管理职责
4.1 公司制造部参考附件一负责对生产科、设备科、精益办副科级以上管理人员任
职资格进行管理。
4.2 人事综管科负责将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工，为员工的
能力、绩效改善、职业发展做出指导，使员工明确自己的发展方向。
4.3 分厂人事综管科负责统筹直属分厂的任职资格管理。申请人任职资格的审核、
考评测试等，根据岗位需求标准

甄选出最优秀的人员担任该职位。

四、职位分类及晋升通道设计

（一）岗位分类及晋升通道

分厂制造岗位分类及晋升通道

序号

通用职位

计划管理

计划执行

设备

精益办

人事

职业
级别

厂长

5 级

副厂长

生产副厂长

科长、主任

生产科长

车间正主任

设备科长

人事综管

科长

4 级

副科长

生产副科长

精益办主

任

主办、副主

任

生产计划、

调度主办

车间副主任

机械主办

电

器主办

主管、专员

生产计划、

调度专员

ERP 专员

主管组长

\ 车

间生产

\统计\车

间物料统计

工装主管

精益专员

消防安全

主任

培训招聘

主办

\经营

管理员

3 级

管理员

物控员

封样员

分班组长

班组生统计

\班

组物料统计

维修组长

\调模

组长

\能耗管理

员

\备件管理员

后勤理员

消防、安全

员

\稽核\文

员

操作工

五金仓管员

叉车司机

A 类操作工

维修工

2 级

B、C 类操作工

1 级

（二）职业通道设计等级区分

职业等

级

职业通道设计

职业等级

职业性质

等级区分

专业通道

管理通道

5 级

资深专家

领导者

领导创新

阶段

通过战略远见

而作出贡献

1.具有系统全面的知识和技能
2.可根据专业判断制订战略
3.推动专业水平的发展
4.专业水准为同行认可